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警惕,ERP实施过程中一定要注意这些细节!

时间:2018-05-16 14:14:35 来源: 点击量:566

ERP项目的开展,现已是国内众多企业当中最常见的事情了。不过要说ERP项目真正的实施从什么时候开始?很多人会说在签订合约的那一刻,其实不然,早在选型的那一刻就已经悄悄地开始了。ERP系统的实施上线,为企业实现了流程规范管理、数据统一管理、单据标准化等等,仿佛有说不完的优点,但是管理层在这个过程当中如果不注意这些细节问题的话,那么ERP实施所带来的有点将与企业完美的擦肩而过!   专注服装ERP软件13年之久的讯商软件【phone:400.685.3885】在这里为大家提醒,以下细节如果不注意的话,那么ERP项目实施失败的几率会大大提升:   一、高层领导亲自监督实施   作为一家企业的高层领导,可以说是企业的领头羊了,首先应该表面要支持ERP项目的开展实施,给项目人员信心。比如,在项目例如开始的时候亲自莅临现场,与项目成员一起讨论问题,全力支持。而在ERP项目经理方面,也需要想办法得到高层领导的支持和认可。只有领导真的懂了重视起来,这样才能够有决策。   二、ERP项目团队技术要过硬   在实施ERP项目的过程中,经常被考虑的一点就是是否需要聘请专业的经理人来管理实施。但是因为稳定性和不熟悉公司操作和运作,很容易导致双方各持己见,矛盾容易激化。因此,这时候公司应该组织一支技术过硬的骨干精英队伍,配合基础数据收集推广和应用。这些核心骨干人员往往起到了至关重要的作用。   三、项目时刻沟通协调配合   ERP项目在实施和运行过程中,企业内部各个岗位和员工之间的沟通和配合是非常重要的。在遇到问题的时候,每个人往往都有自己的脾气和看法,这时候需要项目经理冷静克制。高层的号召力需要让所有人感到这是一个集体,要有团队的凝聚力,每个人不是孤立无援的,更要相互配合支持。这样才可以使得同事之间凝聚同心,发挥十足的干劲儿!   国内ERP项目开展实施的失败率高达60%以上,往往由于企业缺乏大型管理系统的实施经验,导致ERP实施的过程当中出现情况却无法掌控和解决,ERP实施的过程涉及面广泛、周期长、难度大且系统复杂,这就需要关注其中至关重要的细节问题,确保ERP项目按期、按质完成,以提高企业ERP项目的抗风险能力。

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